Ах, бизнес грузоперевозок – это вам не шутки!
Представьте себе: огромные фуры мчатся по бескрайним просторам России, словно гигантские муравьи, перетаскивающие свои запасы с одной точки на другую. Если вы когда-нибудь задумывались, как же все эти товары попадают в магазины, то ответ прост – за рулем сидят настоящие герои большого шоссе. Да-да, дальнобойщики перевозят примерно 70% грузов страны!
Это вам не просто поездка на дачу за картошкой.
Открыть бизнес в этой сфере – дело серьезное и затратное. Но кто сказал, что деньги любят счет? Главное – иметь план.
И не просто план, а такой, чтобы можно было им гордиться перед бабушкой и соседями. Начинайте с бизнес-плана. Нет, не путать с планом «как выжить в пробке», а именно стратегическим документом.
Там надо расписать все: от управления водителями до того, как вы будете справляться с деликатными грузами – например, хрупкими вазочками или любимыми котиками клиентов (ну мало ли!).
Когда я впервые услышал про создание бизнес-плана для транспортной компании, сразу вспомнил анекдот: «— Папа, а что такое бизнес-план? — Это когда ты сначала думаешь, куда повезти машину, а потом уже едешь».
Вот примерно так и здесь – сначала мыслишь стратегию, а потом уже рулишь.
Дальше идет резюме – короткое и ясное объяснение того, зачем вообще нужен этот ваш бизнес. Как говорится: «Если хочешь рассказать о себе быстро – скажи пару слов и добавь улыбку». Потом формулируете заявление о миссии. Это как девиз рыцаря круглого стола: должно быть четко и гордо!
Например: «Мы доставляем счастье вовремя» или «Ни одна посылка не останется позади». Главное – вдохновлять!
Цели и задачи компании тоже важны.
Не забывайте ставить конкретные цифры: сколько денег хотите заработать (желательно больше миллиона), сколько клиентов привлечь (чтобы все соседи завидовали) и даже сколько кофе выпить за рабочий день (это секрет успеха любого дальнобойщика). Без маркетингового исследования никуда! Надо знать своих конкурентов лучше своих друзей на шашлыках.
А вот финансовый план – это уже серьезно.
Тут нужно рассчитывать бюджет так точно, чтобы хватило на бензин и на пару пачек чипсов для дальнобойщиков в пути. Помните старую историю про предпринимателя Петю? Он решил открыть транспортную компанию и забыл учесть расходы на ремонт машин.
В итоге его фура сломалась через неделю после старта бизнеса… Но Петя не унывал: «Зато теперь у меня есть история для инвесторов!» Вот так иногда бывает.
Идем дальше — название компании. Тут важно проявить креативность! Не стоит звать фирму просто «Грузовозы 24», лучше что-то более запоминающееся вроде «Фурочка-скорострела» или «Тяжеловесы на колесах». Как-то один знакомый назвал свою фирму «Колеса удачи» — клиенты смеялись, но заказы росли!
Главное — проверить доменное имя в интернете (чтобы никто другой не украл ваше гениальное название) и зарегистрировать торговую марку — иначе рискуете проснуться однажды владельцем чужого бренда.
Ну а финансирование… Ох уж эта тема! Можно искать инвесторов — тех самых людей в костюмах с деньгами вместо сердца.
Они вкладывают деньги в ваш бизнес и ждут отдачи. Помните анекдот про предпринимателя Васю? Он нашел инвестора под условием доли в бизнесе: «Ты будешь принимать решения вместе со мной!» Вася ответил: «Так я же хотел быть боссом…» В итоге договорились поделиться пиццей на совещаниях.